6月16日，公司在第二會議室召開了1-5月份經濟運行分析會，這是今年針對嚴峻的經濟形勢連續召開的第三次經濟運行分析會。公司部長級以上領導及相關部門第一責任人參加了會議。丁玉華董事長在會上發表了重要講話。

丁玉華董事長在聽取了相關部門負責人的經濟運行分析報告后作重要講話。他要求公司上下繼續冷靜思考，認真籌劃，積極應對目前嚴峻的經濟形勢。他給與會者提出了五條原則，并一一闡述。一是不謀萬事者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域。二是靠規模、數量產生效益，還是靠科技增效益？靠價格競爭，還是靠產品高附加值取勝？三是產品結構優化，市場結構優化，產業結構優化，是經濟社會不斷發展的途徑，是進步取勝落后的正確方向。四是當人在遇到巨大壓力時，切記不能只見樹木，不見森林。無處不存在競爭的商品市場。五是保持股份公司效益最大化！保持股份公司現金流量最大化！保持市場份額增加最大化！

丁玉華董事長分析說，三角的每一個管理者都應該謀公司大局、謀全局，否則就不是一個稱職的管理者。現在的輪胎市場，靠價格戰的競爭方式已經被市場淘汰，必須靠產品高附加值取勝！目前，國家的政策導向主要是提升國民經濟在全球經濟鏈條中的位置，不能繼續走依賴所謂的低廉的人才成本“優勢”，消耗大量資能源、污染本土環境、賺取越來越廉價的美元外匯的不可持續的發展道路。為此，國家出臺一系列政策措施來扼制低端產業的盲目發展，大量企業面臨虧損的嚴峻局面，所以產業結構的調整迫在眉睫。輪胎產業雖然沒有被列入國家限制產業中，但是我們必須要認識到問題的嚴重性，認真了解市場情況，調整市場結構和產品結構，抓緊時間進行產業優化。

丁玉華董事長在講話中還強調說，中國企業的高成本時代提前到來，在這種形勢下，轉變企業發展方式成為目前緊迫的任務。所謂轉變發展方向，就是要以科技增效益，要讓產品具有高附加值。全鋼產品是我們的重要產品，如果不具有高附加值，我們就會步履維艱。在巨大壓力面前，要注重發揮團隊的作用，啟動團隊的力量，要清楚商場如戰場，要保持股份公司效益、現金流量、市場份額增加的最大化，保證主體指標非常強勁有力。

最后，丁玉華董事長談到資金的節約問題。他強調說，我們在生產經營中要發揮最好的效益水平，要收緊“錢袋子”，厲行節約，最大限度地節約資金，讓資金得到最有效的運轉。各部門要認清目前的嚴峻形勢，解決好各環節的突出問題，每一個人都要為“建百年三角，葆基業長青”的目標奉獻力量！