2月14日，公司機(jī)構(gòu)改革大會(huì)在第四會(huì)議室召開(kāi)，會(huì)議對(duì)集團(tuán)公司和股份公司的管理架構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，形成了以“中心、子（分）公司”為主體的經(jīng)營(yíng)管理架構(gòu)；會(huì)議公布了管理者任職名單，并舉行了就職宣誓儀式。 丁玉華董事長(zhǎng)在會(huì)上作了重要講話(huà)，120多名管理者出席會(huì)議。

這次機(jī)構(gòu)改革是歷年來(lái)力度最大的一次，根據(jù)職能領(lǐng)域和業(yè)務(wù)單元的不同，新的經(jīng)營(yíng)管理架構(gòu)在集團(tuán)公司設(shè)立了7個(gè)委員會(huì)、16個(gè)部門(mén)，其中有7個(gè)營(yíng)運(yùn)中心，9個(gè)服務(wù)保障中心；股份公司設(shè)立4個(gè)委員會(huì)、28個(gè)部門(mén)，其中有12個(gè)營(yíng)運(yùn)中心，10個(gè)服務(wù)保障中心，1個(gè)海外子公司，5個(gè)海外辦事處。

此次機(jī)構(gòu)改革，核心目標(biāo)是提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略執(zhí)行力。

通過(guò)建立以“執(zhí)行總裁負(fù)責(zé)制”為核心的新的管理體系和管理機(jī)制，促進(jìn)責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，全面落實(shí)和推進(jìn)公司發(fā)展戰(zhàn)略。

丁玉華董事長(zhǎng)在講話(huà)中對(duì)這次機(jī)構(gòu)改革的必要性和重大意義進(jìn)行了闡釋?zhuān)笮录軜?gòu)下的中層以上管理者要帶領(lǐng)所屬團(tuán)隊(duì)自覺(jué)、主動(dòng)、積極地貫徹公司戰(zhàn)略決策和會(huì)議決議，狠抓落實(shí)，總裁辦公會(huì)及有關(guān)部門(mén)將根據(jù)公司的戰(zhàn)略部署，重點(diǎn)對(duì)決策、目標(biāo)的執(zhí)行情況進(jìn)行督查、監(jiān)控和評(píng)審，確保公司戰(zhàn)略的落地，目標(biāo)統(tǒng)一，以提高戰(zhàn)略執(zhí)行力。

丁玉華強(qiáng)調(diào)，各級(jí)管理者要增強(qiáng)責(zé)任心和擔(dān)當(dāng)意識(shí)。各管理團(tuán)隊(duì)和機(jī)構(gòu)必須加強(qiáng)溝通交流、團(tuán)結(jié)協(xié)作，推進(jìn)工作，有效整合公司內(nèi)外部資源，提高公司運(yùn)營(yíng)的質(zhì)量和效率。